Quando você entra em uma entrevista de emprego, é importante trazer sua paixão e energia, e não vir com o peso do mundo sobre seus ombros.
Ver PostCinco dicas para ser aprovado na sua entrevista de emprego de Gerente de Projetos
3 tipos de ferramentas de gerenciamento de projetos
Escolher a ferramenta errada para o trabalho irá tornar sua vida mais difícil, não mais fácil. Escolha algo que seja apropriado para o nível de maturidade de seu P3O e sua equipe de projeto.
Ver PostO sucesso está sempre em questão
Os gerentes de projeto devem estar preparados para assumir o compromisso, liderar suas equipes ao longo da execução do projeto e fazer as perguntas certas…
Ver PostMotivadores controlados pelo Gerente de Projetos
Seria maravilho se nós – como gerentes de projetos – tivéssemos total controle sobre o nosso projeto, nossa equipe, nossos clientes, nossos fornecedores…
Ver PostPor que projetos de software fracassam?
Devido ao medo de provável falha, muitas empresas continuam a gerir suas organizações com software e processos antiquados e ultrapassados, em vez de implementarem um novo sistema.
Ver PostTrês ideias para melhorar os requerimentos de usuários
Vamos encarar os fatos. De longe, muitos projetos fracassam. E eles fracassam frequentemente devido à baixa adoção dos usuários finais.
Ver PostO que é um projeto bem sucedido?
Você deve abraçar o conceito que um projeto bem sucedido é o que dá à empresa os benefícios que a empresa espera.
Ver PostMantendo a equipe focada na visão do projeto
A melhor motivação consistente para a participação é garantir que os membros da equipe do projeto dominem o projeto – ou pelo menos suas partes do projeto.
Ver PostConversando sobre Política de Projetos: Entrevista com Nita Martin
Política de Projeto: Uma Abordagem Sistemática para Gerenciar Relações Complexas, lida com o difícil assunto de como as coisas são feitas em projetos.
Ver PostComo os gerentes de projeto podem executar cláusulas de força maior
Se utilizado, as cláusulas de força maior transferem a alocação de risco dos contratantes do projeto a seus clientes ou outros stakeholders contratuais.
Ver Post- 1
- 2
Administrador