10 dicas para gerenciar sua equipe com eficiência

Neste artigo vamos dar 10 dicas para gerenciar sua equipe com eficiência. Há uma linha de pensamento bastante estabelecida de que uma equipe forte irá superar um grupo não-organizado de indivíduos de forma consistente. Isto é demonstrado nos esportes e no local de trabalho quando as pessoas estão dispostas a trabalhar para ajudar uns aos outros e não apenas agir de forma egoísta.

Como gerentes, líderes e executivos podem construir um ambiente de equipe? Que tipos ou ações que podem ser tomadas?

IMPORTANTE: Você dá Feedback para sua equipe? 4 dicas para entender sua importância. Uma equipe que não recebe feedback de um líder, não pode ser responsabilizada por eventuais erros de comunicação. Neste caso, o erro esta na liderança

10 Dicas para gerir em equipe

Se você é o líder e contrata pessoas para formar uma equipe, então você tem uma vantagem, porque eles chegam em uma situação na qual você já é o líder. Siga essas 10 dicas para gerenciar sua equipe com eficiência

Se você é um colega da equipe que foi promovido então você tem algum trabalho a fazer… e este é provavelmente o tipo mais difícil de situação.

Se você é contratado para uma posição gerencial de uma fonte externa, então você também tem algum trabalho a fazer e você pode criar um plano consciente para alcançar este fim.

A meu ver, existem dois caminhos a tomar, (1) você é o chefe e que a equipe precisa seguir você; ou (2) você pode trabalhar ativamente no desenvolvimento de uma equipe coesa. Se sua equipe não esta tendo um desempenho satisfatório, esse artigo pode te ajudar: 5 dicas de como lidar com uma equipe distraída

Acho que esperar que sua equipe siga você é uma expectativa razoável, especialmente com as pessoas de maior posição. O único problema é que “pessoas são pessoas … e quase nunca é assim tão fácil!

Eles vão se preocupar com determinados eventos. Eles analisarão situações de forma diferente. Eles vão ficar com ciúmes. Eles vão procurar problemas. Eles vão expor todos os tipos de emoções humanas!

A fim de construir uma equipe o líder precisa ganhar o respeito e a confiança das pessoas. Em alguns casos, não exite em delegar certas tarefas para o setor de recursos humanos.

10 dicas para gerenciar sua equipe e alcançar resultados

Aqui estão algumas coisas tangíveis que você pode fazer, e algumas situações para estar ciente / cuidadoso quando se trata trabalhar para construir um ambiente de equipe:

  • Sua equipe precisa saber que não há favoritos. Isto é especialmente válido quando um colega é promovido para uma posição de liderança;
  • Você pode adotar uma abordagem inclusiva… perguntando e valorizando as opiniões deles e deixando-os fazer parte de todas as soluções.
  • Você deve dar um feedback positivo sempre que preciso … não se acanhe em reconhecer bons comportamentos e bom desempenho.
  • Você deve ser consistente!
  • Você pode se interessar por eles como pessoas… não apenas como funcionários. Eles não precisam ser seus melhores amigos, mas eles devem sentir que você realmente se preocupa com o bem-estar deles.
  • Você deve lhes o benefício da sua experiência… mas sem levar o crédito publicamente.
  • Você pode procurar maneiras de ajudá-los a ter uma boa imagem profissional.
  • Você pode ocasionalmente ter interação social, sem as pressões do trabalho.
  • Você pode ajudá-los a comemorar vitórias… pequenas e grandes.
  • Você deve fazê-los sentir que você sempre os trata de forma justa.

Gerenciar sua equipe pode ser difícil, mas acreditamos que como chegou ao cargo de líder, deve estar acostumados com os desafios diários em manter uma equipe sempre motivada. Esperamos que esse artigo tenha ajudado de alguma maneira e lembre-se. Você é o líder, então, lidere!

Dica de leitura sobre gerenciamento de equipe:

Estudar, ler, enfim, estar sempre se atualizando é uma característica que todo líder deve ter. Deixamos aqui um link com os 9 melhores livros sobre liderança para o líder do futuro. Boa leitura 🙂

Gustavo Oliveira

Meu nome é Gustavo Oliveira, sou apaixonado por Empreendedorismo e sou colunista da Stakeholder News, empresa especializada em soluções de tecnologia, Marketing e Empreendedorismo para pequenas e médias empresas, ajudando profissionais em fases iniciais e intermediárias de suas carreiras, e pequenas e médias empresas.

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