Você consegue responder estas perguntas de entrevistas para projetos?


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Entrevistas de gerenciamento de projetos para gerentes de projeto são sempre um desafio, pois você precisa incluir detalhes, mas ao mesmo tempo, você precisa manter suas respostas concisas.

No mercado de trabalho, você não pode se dar ao luxo de perder uma oportunidade através de uma má preparação, e é por isso que é importante ter algumas respostas preliminares para as questões básicas em torno de seus conhecimentos, habilidades e experiência de gerenciamento de projetos esclarecidos em sua mente antes de você ir para uma entrevista.

O que os entrevistadores estão buscando?

a) Potenciais empregadores querem entender o conhecimento e experiência que você obteve através de seus projetos no papel de gerente de projetos, gerenciando conflitos, orçamentos, escopo, expectativas dos stakeholders e sua abordagem para resolver as situações com sucesso.

b) Os entrevistadores estão interessados ​​geralmente em seus últimos 2 ou 3 projetos que seriam relevantes para a posição para a qual você está se candidatando e que ilustra o valor que você traria para a organização.

c) Certifique-se de destacar aspectos-chave em torno de seus projetos, tais como orçamento, cronograma, escopo, qualidade, gerenciamento de stakeholders e as comunicações e os resultados do projeto.

d) Como a maioria dos projetos envolvem algum grau de mudança, incluindo projetos de infraestrutura de TI, as organizações estão procurando profissionais:

  • Que podem construir relacionamentos em termos de gerenciar as expectativas dos stakeholders;
  • Que sejam comunicadores eficazes do status do projeto;
  • Que tenham capacidade de alinhar o projeto com metas organizacionais com base no conhecimento demonstrável de metas de negócios.

As 10 melhores perguntas de entrevista para gerentes de projetos

1) Problemas

Descreva um momento em que um projeto sob sua responsabilidade não estava indo bem e sua abordagem para resolver o problema.

2) Complexidade

Descreva o projeto mais complexo que você gerenciou do início ao fim.

3) Cronograma

O que você usa para definir um cronograma realista para o projeto?

4) Processos

Que processo você segue para encerrar um projeto e atender as condições combinadas para encerrá-lo?

5) Stakeholders

Como você informa a todos os stakeholders o progresso do projeto?

6) Riscos

Como você verifica os riscos para o projeto e os minimiza?

7) Metodologias

Com quais metodologias de gerenciamento de projetos você está familiarizado?

8) Liderança

Como você descreveria suas habilidades de liderança?

9) Software

Qual software de gerenciamento de projetos você costuma usar?

10) Mudança

Que processos de gestão de mudanças você usou para se certificar de que a mudança foi bem gerenciada?

Autor: Ken Martin, da Kigospace Governance, uma consultoria focada em Escritórios de Projetos.

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